全球价值链是我国制造业得以在最近的几十年中迅速发展和提升的重要基础。然而由于我国制造业的要素禀赋特征,外向型的政策导向以及跨国领导厂商的全球化的战略意图等因素的影响,我国制造业在近几年的发展过程中逐步被固化在了全球价值链垂直型的治理结构中,作为“世界工厂”从事全球价值链低端环节的加工、生产和组装等任务。2008年爆发的金融危机给我国制造业,特别是外向型的制造业造成了巨大的冲击之后,学术界对于我国制造业的升级的呼声也越来越高。如果说从附加值低、技术含量低以及资本要求低的低端环节来切入全球价值链是基于我国制造业在改革开放初期技术落后、市场不成熟、劳动力成本低下等各种因素的综合考虑的话,那么我国制造业要进行升级就必须重新审视其今天所面临的各种环境因素。本文从我国制造业切入全球价值链所形成的弊端的角度重新剖析了我国制造业的现状特征,并且通过数据实证等方法分析了我国制造业实现升级所需要的各种要素条件,最终得出结论：首先,全球价值链是我国制造业赖以生产的基础,因而,我国制造业的升级必须放在全球价值链的垂直型治理结构的框架中进行；其次,过度依赖全球价值链进行升级,则必然会遭遇到全球价值链“瀑布效应”的多重阻击和压力,因而,我国制造业还必须适时的利用今天我国高端市场的趋于成熟、产业基础趋于完善等有利条件,构筑“国内价值链”,培育本土的领导厂商,实现价值链整体的升级。因此,本文分别从“全球价值链”和“国内价值链”的两个角度提出了我国制造业升级的两条路径：“GVC整合”和“NVC整合”。“GVC整合”的路径适合于已经参与到全球价值链中的制造企业。本文认为这类企业一方面可以利用全球资产价格普遍降低的有利条件,积极的通过兼并和收购等形式加速品牌的创立和渠道的构建,实现产业升级；另一方面,这类企业也可以通过提升自身的制造能力,扩大生产规模以及提高生产效率,在与领导厂商的合作中建立一种牢固的互补关系,从而实现由垂直型治理结构的“低端”向“中端”的攀升。“NVC整合”适合于在初期是基于本土市场而创立,而在后期要进行国际扩张的制造业企业。本文认为,这类企业一方面可以通过集群供应链的整合,来实现国内价值链的完整构建；另一方面,可以通过领导厂商的供应链的整合,发挥领导厂商的带动作用,实现整条产业链的升级。