技术管理是现代企业管理体系中一个非常重要的组成部分，是提高企业竞争力的一项重要工作。技术管理不仅涉及到企业的技术开发、技术创新、技术队伍建设、现存技术资料管理，而且涉及到企业的未来规划、企业战略、人力资源管理、生产管理、采购管理、营销管理、质量管理和仓储管理等企业的各个领域。随着经济的全球化和技术、信息的飞速发展，技术管理在企业中的作用越来越重要，也越来越得到高层管理人员的重视，现代技术管理工作已不单纯是技术部门内部的管理，他已渗透到企业的各个部门之中，在企业的各项管理工作中起着协调发展和促进的作用也越来越明显。中小中央企业重组的目的是为了抵御市场风险、优化资源配置、提高企业核心竞争力。但政策性重组后的企业能否形成真正的合力，达到1+1＞2的效果。重组后的企业能否实现企业间的优势互补，全方位的提高企业的竞争力。能否实现企业实质上而非形式上的统一，能否齐聚人心、形成共同体、形成具有竞争优势的企业文化、企业技术、企业产品，突破企业发展的瓶颈。能否降低成本、提高效率、缩短交付周期。能否提高产品质量、提升企业产能。能否不断提升企业的经济效益、社会效益等，在很大程度上取决于技术管理体系的完善程度、企业产品的创新和竞争优势、技术知识的积累和完善、技术管理在企业中发挥的“无形推手”的作用。论文首先阐述了企业重组、技术管理、中央企业等的涵义，对我国中小企业的划分标准以表格的形式进行列举，为本论文中涉及到的术语做好陈述和铺垫；其次简单介绍了A企业的概况和企业技术管理现状，主要指出了A企业是由B、C两个具有独立法人资格的企业重组而成，并对A企业的相关情况进行了简要说明。分析了A企业在政策性重组后技术管理存在的诸多问题，以及产生这些问题的主要原因，并对问题进行了阐述。再其次，结合A企业的实际情况选取了几个典型的技术管理问题进行了深入剖析；最后，本论文针对A企业存在的技术管理问题给出了相对应的解决之策，主要包括完善技术管理体系，健全管理制度，完善奖惩制度，加强产学研合作，拓宽晋升渠道，加强与营销、采购和仓储管理的联系等。