城市轨道交通近几年发展迅猛,在城市建设中发挥着越来越重要的作用,但同时由于造价昂贵、建设运营成本巨大等问题成为制约轨道交通行业发展的瓶颈。如何利用自身商业资源实现自我造血,并以此实现规模经营,走可持续发展之路,是摆在宁波轨道交通面前亟待解决的重要问题,因此选择一种符合企业实际的多元化经营模式成为本文研究目的。本文首先在对多元化相关文献进行综述的基础上,通过借鉴国内外城市轨道交通商业资源经营案例及经验,以及结合对宁波轨道交通的资源及经营现状梳理分析,对宁波轨道交通资源多元化经营提出可行的模式选择。论文最终得到以下研究结论:1、通过对宁波轨道交通资源及经营现状研究,认为目前宁波轨道交通资源经营中存在缺乏整体规划和协同配合、商业资源利用效率较低、无法形成规模经济效益等问题。2、基于对宁波轨道交通与技术、销售、生产和流通等市场要素经营分析,并结合对其核心资源的分析,提出获得规模经济效益的路径是采取混合式多元化经营方式,并归纳出混合式多元化经营模式的一般特征,进而提出宁波轨道交通资源混合式多元化模式的实施建议。