本文的研究对象是经纬机械集团公司的改制重组。经纬机械集团公司的前身是建成于1954年的经纬纺织机械厂,是一个有50年历史的国有企业,1995年实施了股份制改制,将经营性主体资产重组上市,留下的辅助性资产和其它资产组建了经纬机械集团公司。尽管经历了国有企业改革的历程,但经纬机械集团公司仍存在体制和机制不适应、社会负担沉重等问题,加之企业缺乏主导产品,产品结构和资产质量都存在问题。这些问题都需要通过改制重组来解决。本文结合经纬机械集团公司的实际情况,运用国企改制重组的相关理论,在分析企业现状的基础上,提出了经纬机械集团公司的改制重组方案设计思路和两种改制重组方案,并对两种方案进行了评价和选择,选择了最优的方案,提出了实施该改制重组方案的措施。本文认为,经纬机械集团公司的改制重组应该首先考虑构建企业的核心业务;必须依赖于外部投资者;经纬机械集团公司改制重组后可以从事纺织机械电器部件生产、房地产开发产业,而其它的产业或业务都应该从重组或剥离出去;经纬机械集团公司改制重组后,职工将整体实行身份置换,新设企业产权改制的目标是投资主体多元化。