随着改革开放的深入和全球化的发展,企业面临的市场竞争日益激烈,成本管理因此成为企业经营中一项重要的内容。对于设备和技术密集型的生产型企业来说,设备成本占据其总经营成本很重要的一部分,因此提高设备成本管理势必成为企业设备管理者必须面对的一个紧迫的课题。A企业在日常的设备管理中针对目前存在的问题,提出了从全寿命周期成本视角出发的设备成本管理策略,并将之应用于日常工作,取得了良好效果。首先,本文介绍了设备设施全寿命周期成本的定义和全寿命周期成本管理理论的发展情况。文中还重点探讨了全寿命周期成本管理理论的先进性,以及在实际工作应用中所面临的困难。其次,通过对A企业设备管理体系现状的介绍,讨论了设备设施成本的构成,设备设施寿命阶段的划分,探讨了设备设施不同寿命周期阶段对其全寿命周期成本的影响,并以此指出了提高设备设施全寿命周期成本的首位任务是加强在初始建造阶段的管理。再次,结合以上对全寿命周期成本理论的理解以及对A企业设备设施管理体系不足之处的介绍,提出了在新设备设施投资项目中加强全寿命周期成本管理的新思路,包括设备设施的需求分析,“生产和维修参与的工程”策略的实施,以及节能降耗技术的利用等,并进一步利用设备设施的全寿命周期成本来作为最终的决策依据。最后,通过以上措施在A企业压缩空气系统建造项目中的成功应用,验证了以上研究成果的实用性和有效性。本文从A企业实际情况出发,探讨了如何加强对设备设施成本的管理。其不仅对提高A企业在设备设施成本管理水平具有实践意义,而且对其它相似的设备和技术密集型企业也具有一定的参考价值。