本文以SWOT分析法与层次分析法相结合(下简称AHP-SWOT法)的量化模型为主要分析工具，同时结合南京市的卫生政策和相关统计数据对南京市的某台资三级综合民营医院(下简称案例医院)所处的内外部环境进行了分析，根据专家访谈和打分的方法构建模型，以得出医院发展的具体战略和合理化建议，可以为医院的发展提供参考，亦可为政府有关部门制定民营医院发展规划、明确医院发展战略和引入民营资本提供参考。论文的主要研宄工作如下：首先，根据国内外相关的文献资料，提出民营医院的相关概念以及在我们国家发展的背景情况，结合目前突出的看病就医问题阐明民营医院发展的重要意义，从而得出本选题的意义及目的以及研宄的路线和方法。其次，对国内民营医院的发展现状进行了分析，概述民营医院的基本情况，以及国内外民营医院的发展历程及研宄进展，特别是我国台湾地区民营医院的成功发展以及台湾资本到大陆的投资。再次，分析医院所处的宏观环境，包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境等，再依据卫生行政部门的统计数据等，分析了南京市卫生改革和卫生政策，以及对民营医院的相关政策，深入研宄案例医院在行业中所处的状况，对比南京市的另外一家三级综合民营医以分析其竞争能力。最后，结合对患者、医护人员、医院行政人员的访谈，利用SWOT量化模型，确定医院优势、劣势、机遇和威胁四个方面的战略关键因素，并综合利用层次分析法和德尔菲法，通过邀请多名专家集体讨论、打分和确定权重，得出了案例医院目前具体所处的战略位置。SWOT量化模型的应用结果显示医院目前处于争取型战略区，实力相对不是很强，应当实施外部机会与内部劣势相结合的战略，不断调整战略，克服医院发展的内部劣势并把握外部的机会，同时提出了对案例医院发展战略的相关建议以及对国内民营医院的发展建议。