世界经济是全球经济的有机整机,在世界经济不稳定时期,中国经济不能独善其身,中国经济发生着历史性的变革,房地产行业作为支柱型产业会受到经济环境影响,在保持中国经济稳定中发挥着重要作用。随着人们生活水平不断提高,人们对精神、物质生活有了更高的要求,房地产行业迎来了下一个转型期,告别了快速扩张的时代,现今市场环境给房地产行业发展提供了新的契机,但面对市场变化如不进行调整那么久意味着淘汰。金地沈阳作为金地集团区域公司,是实施东北战略的核心区,面临着巨大的挑战。只有在变革当口抓住机会才能在大型地产公司集中的沈阳市脱颖而出,在激烈的竞争环境中打造优势,实现可持续发展。本文具体内容如下:一、对金地集团(沈阳)房地产置业有限公司所处背景进行概述,例举出企业出现的问题。二、对公司外部环境和竞争环境进行分析,使用了PEST分析法对社会、经济、技术、文化进行分析。采用波特五力模型分析了行业内竞争对手的能力。使用外部因素评价矩阵为战略制定提出了更详细的总结。三、分析了公司内部环境,构建内部因素评价矩阵,总结各个职能与的优势和劣势。详细阐述企业文化、组织结构、财务水平等。最后用SWOT分析工具,对企业内部的优势与劣势,外部的机会与威胁进行识别。建立金地沈阳SWOT分析矩阵,选择ST多样型战略,实现继续发展。最后为使金地沈阳达到总公司发展要求,使用低成本、差异化战略。找到区域开发的亮点和突破点,以低成本战略为基础,差异化战略为主要竞争点,以此获得优势并扩大市场占有。针对金地沈阳地产当前情况提出了战略实施的途径和保障措施。