股份公司被认为人类最伟大的发明之一,目前股份公司的治理亦被认为与国家治理相当的世界性难题。上市公司作为股份公司中的佼佼者,已成为我国企业的主力军,其在全球经济竞争中的地位将在一定程度上决定我国经济发展的前景和证券市场的生命力,良好的公司治理结构也是上市公司质量优化并得以可持续发展的前提和基础,而管理人才的管理在上市公司治理结构中处于十分重要的位置,其积极性与创造性的充分发挥对上市公司的快速稳步发展举足轻重,充分调动经营管理人才积极性与创造性的关键是激励机制的构建与优化。现实中由于管理人才激励机制的缺陷而导致其行为的异化,进而危及公司治理和证券市场的中外案例不断出现,可谓触目惊心。因此,在优化公司治理结构的总体框架下,设计科学合理的管理人才激励机制,是当前全世界所有企业都在致力专注的工作和努力解决的重要课题,也是现代企业理论目前十分活跃的主要研究领域之一。 优化上市公司治理结构,提高上市公司质量和水平,一个重要方面就是培养和造就优秀的企业管理人才,塑造管理人才发挥作用的环境与土壤。这其中有两个关键问题:其一是设计和运用科学的管理人才绩效评价系统,选拔、管理人才,考评管理人才绩效;其二是建立和完善有效的管理人才激励机制,创造良好的环境,激励和约束管理人才的行为。上市公司治理与管理人才激励的约束,即基于上市公司治理的管理人才的行为,治理的管理人才激励机制研究,是利用管理学和经济学的相关理论,在前人大量研究成果的基础上,以我国上千余家上市公司为蓝本,采取理论分析和实证分析、历史分析和现状分析、定性分析与定理分析相结合的方法,全面分析了我国上市公司治理的历史演讲和现状,剖析在激励方面存在的问题与缺陷,系统地提出上市公司管理人才绩效评价体系,并重点研究了管理人才薪酬与精神激励,从外部约束和内部约束两个界面深入分析了管理人才约束机制,进而提出了对策建议。 在理论分析方面,本文一方面对公司治理的一般理论和基本概念进行了比较系统的归纳和评述;另一方面就管理人才激励的理论基础,如管理激励理论、委托代理理论、产权理论、企业家及人力资本理论等,以及激励的概念和方法进行了动态描述和分析。在此基础上,同时阐述了管理人才激励的含义和机制设计因素和分析,以及管理人才绩效评价体系。在公司治理理论基础上对上市公司的经营管理人才与激励理论