伴随着我国经济的不断发展和繁荣,国家出台了各种利好政策,这使得很多企业越发地想要扩大企业规模、增加其经营范围,那么企业并购这个作为市场资源优化配置的重要手段就越来越受到广大企业管理层的喜爱,很多企业都选择并购的方式去进行规模和经营范围的扩张,因此,我国的并购市场也就自然有了突飞猛进的发展。但是由于企业并购风险没有能得到有效管控,很多企业的并购活动都出现了不同程度的失败,大大影响了企业的正常运营,甚至有一些企业因为并购行为而走上了破产的道路。因此,加强我国企业并购风险的管控、强化企业并购风险管理意识、降低企业并购的风险就成了企业并购风险管理工作的重中之重。本文首先通过对近几年一些企业并购案件进行分析,简单梳理了企业并购风险管理的研究现状和其中存在的主要问题,然后在借鉴现今已有的企业并购风险管理研究成果的基础上,提出所研究的问题,阐述了运用COSO的2017修订版《企业风险管理框架》完善我国企业并购风险管理体系的意义,同时,从企业并购风险和并购风险管理的基本理论概念界定出发,借鉴COSO的2017修订版《企业风险管理框架》的先进理念,结合我国企业并购风险管理的实际情况,从企业并购前的风险管理到并购整合阶段的风险管理再到企业并购环境优化三个层面进行系统分析,旨在探讨如何建立更加全面、有效的企业并购风险管理系统,力求降低我国企业并购交易各个过程中的风险因素。本文主要采用规范研究方法和系统研究方法,从企业并购与并购风险管理相关的概念出发,界定了本文研究的并购范围是我国国内企业之间的并购,确定了本文研究的并购风险是从风险造成损失的可能性这一不利方面展开的,并从企业并购风险识别、风险评估、风险应对三个方面阐述企业并购风险管理的重要性。接下来概述了COSO《企业风险管理框架》的发展历程,重点阐述2017修订版《企业风险管理框架》的内容,在对企业并购风险管理概念进行深入了解之后,结合我国实际情况,去构建符合我国企业并购风险管理框架。通过介绍、分析近几年我国一些企业并购成功和失败的交易案件,列举出我国企业并购中存在的主要内部、外部风险,深入分析我国企业并购和企业并购风险管理的现状和其中存在的问题。最后,针对我国企业并购面临的风险和并购风险管理存在的问题,从企业并购前的风险管理、并购整合过程中的风险管理和并购的环境优化三个方面提出了全面构建企业并购风险管理系统的一些建设性意见。