人工智能（AI）正在成为这个时代技术变革的核心驱动力,其广泛应用大大提高了劳动生产率,也加速了产业结构的深刻变革。应用在银行业,人工智能已经成为了数字化转型发展的重要技术基石,同时也冲击着传统的人力资源配置体系。在外部信息技术不断发展的背景下,传统商业银行内部的物理网点出现了高成本、低成效的运营局面,人力资源作为提升银行运行效率的关键突破点,当前也囿于固有制度的限制而无法得到充分、有效的配置。基于此,为提升银行的整体发展效能,人力资源配置优化已经成为了当前银行的重要战略选择,人力资源配置优化可以基于员工的特质、优势、技能等个人属性发挥出最大的人力资源价值,进而创造更大的经济效益和社会效益。AI背景下,新的互联网思维和新的行业发展模式对银行传统的人力资源配置提出了新要求,银行需要调整经营模式以适应外部环境变化,并对当前的人力资源配置进行优化。本文以A商业银行D分行为例,在长期的银行工作实践基础上,经过实地调研数据,分析商业银行人力资源配置优化的影响因素,并探讨AI背景下A银行D分行人力资源配置的优化策略。本文的具体研究内容如下:首先,回顾了人力资源的相关国内外研究现状,介绍了人力资源配置的“人-岗匹配”、“人-组织匹配”等相关理论,为本文研究奠定理论基础;然后,选取A银行D分行为研究对象,从横向、纵向方面介绍了该分行人力资源现状,并基于现状找出当前D分行人力资源配置工作痛点、难点,并进一步对其人力资源配置存在问题及成因展开深入探析,并结合AI时代的发展趋势确定了A银行D分行人力资源配置的优化策略,具体包括以下五个方面:（1）优化人力资源配置的总量标准及质量;（2）优化机构层级设置,调整人岗设置;（3）统筹经营模式与优化人员配置,实施网点岗位整合;（4）打造“AI+”的岗位新模式,满足岗位素质新需求（5）提升AI背景下岗位综合能力,最后提出了几点人力资源配置优化策略的保障措施。