随着新农村建设的提出和深入开展,我国国民收入的分配格局开始向农村经济倾斜。新农村建设的各类投入不断增大,社会各界也更加关注与支持,并不断加入社会主义新农村的建设之中,积累了大量研究案例。2008年伊始,央企华润集团利用华润企业及员工的捐助资金和多元化的优势资源,开始在国内革命老区及贫困地区建设华润希望小镇的计划。华润集团通过一系列的希望小镇实践,形成了一种企业帮扶新农村建设的特有模式。笔者作为设计团队的一员积累了大量观察资料和实践经验。本文通过对社会现实和新农村建设既有经验的研究分析,肯定农村社区和农宅建筑在新农村建设乃至新型城镇化中的重要作用;并结合参与实际项目积累的经验和资料分析华润希望小镇模式特点,总结金寨华润希望小镇实践中遇到的现实问题;尝试寻找建设“好”的农宅建筑的途径以支撑类似华润希望小镇等各类新农村建设实践以推动城乡协同一体化发展。本文的主要研究结论:科学统一规划及农村环境改造+农村产业帮扶+农村治理组织重塑是华润希望小镇新农村建设模式成功的三个关键方法;华润希望小镇新农村建设模式经验可以推广复制,但仍存一定的局限性需要改进克服;农宅建筑的评价标准是“安全、适用、愉悦、自然”;新农村建设应该首先发展健康的农村社区;农宅功能的良好发挥可推动农村社区的健康发展,支撑华润希望小镇等各类新农村建设实践,继而推动城乡协同一体化发展。