伴随着全球经济一体化的日益加快，市场竞争愈演愈烈，顾客的需求愈加个性化，制造企业面临着严峻的竞争形势。世界级制造实践是企业适应外部环境的发展变化，适时调整企业内部各项经营活动及其组织与管理模式的结果。愈来愈多的制造企业开始通过应用世界级制造实践来提升企业绩效，以此获得可持续发展。因此，研究世界级制造实践对企业绩效的影响及其机制分析，从而提高制造企业绩效，具有重要意义。本研究将世界级制造实践划分为基础世界级制造实践和新世界级制造实践，探讨了不同世界级制造实践对企业运作绩效的影响及不同世界级制造实践对运作绩效的联合作用效果，并且揭示了不同类型的世界级制造实践通过企业运作绩效来影响企业绩效的作用机制。其中，文章中的基础世界级制造实践包括JIT、TQM、TPM，新世界级制造实践是指供应链整合、集成化产品和过程开发；运作绩效由成本绩效、质量绩效、交货绩效、柔性绩效和创新绩效五个维度组成，企业绩效由销售收入、销售利润率、市场份额、投资的回报率来测量。本研究利用国际制造战略2009年调研的数据库，选取IMSS-V调查的750家制造企业数据，采用多元回归分析、层级回归分析、中介效应检验的方法对文章假设进行验证。实证分析结果表明：（1）基础世界级制造实践与新世界级制造实践对企业运作绩效的提升均具有正向影响，但是不同的制造实践对于不同的运作绩效影响程度有所不同；（2）基础世界级制造实践联合新世界级制造实践共同应用于企业，可以提升质量绩效、柔性绩效及创新绩效相比于企业仅仅引进基础世界级制造实践；（3）运作绩效在基础世界级制造实践与企业绩效之间发挥着部分中介作用，即基础世界级制造实践对企业绩效具有一定直接影响，同时基础世界级制造实践通过运作绩效对企业绩效产生部分间接影响，运作绩效在新世界级制造实践与企业绩效之间发挥着完全中介的作用，即新世界级制造实践完全通过运作绩效的提升来推动企业绩效。本文提出了不同类型的世界级制造实践对企业绩效的作用机制，本文的研究结论为新时代下需要同时追求多个维度领先优势的企业提供了建议，为提升我国企业绩效提供了重要的思路。