施工合同管理后评价是在施工合同履行完成之后，基于施工合同生命周期内管理情况，通过对施工合同形成、履行以及施工合同组织管理等方面情况的全面回顾和分析，一方面评定该项目施工合同管理水平，另一方面及时发现问题形成有效地信息反馈，从而及时改进并提高施工合同管理水平。施工合同履行完成之后的后评价工作是提高施工合同管理水平的重要手段，但是，通过调研发现：目前各企业在施工合同管理后评价方面问题严重，思想上重视不足，实施上流于形式，缺乏相应的评价方法，评价指标缺乏有效的筛选等等，使得施工合同管理后评价结果不够准确，达不到预期客观评价的目的，无法为施工合同管理水平的改进提供必要的信息，制约了施工合同管理水平的提高。本文通过对施工合同管理全面系统化的研究，结合后评价相关理论，明确了施工合同管理后评价的概念和评价内容。通过对目前行业中施工合同管理后评价现状的调研与分析，找出目前施工合同管理后评价工作中的不足，并针对此不足，结合粗糙集相关理论方法，提出了一种新的理论基础的后评价方法。该方法不仅可以明确评价项目中施工合同管理的核心因素，而且能够通过对评价指标进行优化，达到去除冗余指标的目的，而且使得评价结果更具准确性，为改进施工合同管理过程中的不足以及提高管理水平提供理论依据。