国有企业是我国国民经济的重要支柱,在维持国家的稳定发展、保障人们日常生活中担负着重要的使命。在实施产业政策、推动结构调整、引导转型升级、调控经济秩序、保障经济安全、维护大局稳定等方面,国有企业发挥着极其重要的作用,并且呈现无可取代的趋势。绩效管理是现代企业人力资源管理核心部分,如果能够合理运用,不仅能有效提高员工的效率、挖掘他们的潜力,也有利于促进企业的可持续发展。在平衡员工个人目标与企业战略目标上,绩效管理发挥着重要的作用,实现个人职业发展和企业目标实现的双赢。长期以来,国有企业共有的通病包括员工积极性不高、企业效率低下、核心竞争力不强等多方面问题。虽然大多数国有企业都在试着内部转型,通过使用科学先进的绩效管理办法,力图走出困境,但转型升级的道路上充满荆棘,结果往往不如预期,半途而废的情况比比皆是。国有企业在绩效管理上的问题仍然存在。本论文通过讨论国内外绩效体系研究成果,结合舟山海投公司投资管理部的实际发展情况和管理方面遇到的问题,以舟山海投公司投资管理部的项目经理为研究对象,通过问卷调查法和实地访谈法等方法的运用,分析了绩效考核计划制定的不合理、考核指标设计不够全面、指标权重分配不合理、绩效实施缺乏相应保障和绩效反馈不尽合理等问题。在平衡记分卡方法的基础上,通过专家评分法,从财务、客户、内部流程、学习成长等四个层面进行了具体指标优化和权重赋分,并提出要制定合理的绩效考核计划、加强绩效实施保障和建立相应反馈机制等相关保障措施和建议。