快速变化的环境,使得管理变革成为了企业的经常行为。而电力行业在国民经济发展和社会进步中的重要地位,以及电力企业核心业务独特的性质,使得针对电力企业管控模式的研究具有重要的现实意义。省级电网公司由于其在国家电网公司分级管理中的独特地位,使得省级电网公司管控模式的创新和优化具有重要的战略意义。因此,本研究选择以省级电网公司管控模式为研究选题,并以江苏省电力公司这一国家电网公司系统内体量最大、管理水平居前列的省级电网企业为研究对象。本研究主要使用了文本分析法、深度访谈法、典型企业对标法和头脑风暴法等方法。论文在界定了管控模式之后,首先对管控模式的三种类型及其特征进行了阐释,并详细分析了影响企业管控模式选择与设计的相关因素,之后对影响江苏省电力公司管控模式选择的发展环境、发展战略、技术进步和核心业务特征等进行了分析,为其管控模式的设计提供了基本的方向。在总结江苏省电力公司传统管控模式存在问题,分析江苏电力公司管控模式设计的影响因素后,论文提出了基于“扁平化、集约化和专业化”导向的新管控模式,并对新模式的优点和可能存在的局限性进行了深入研究。结合国际对标分析结论,论文最后提出了理想管控模式的目标和实施的战略性措施。本论文提出的江苏省电力公司管控模式不仅对电网企业管理创新实践具有一定的指导意义,而且也是将现代管理理论应用于电力行业的有益尝试。