随着国家改革开放的深化和经济体制的不断完善,企业想要在激烈的市场竞争中生存并不断壮大,在人力资源的管理方面就需要不断的加以提升。在人力资源管理当中,激励和激励机制是其重点与核心问题。对于中小型企业而言,管理及技术人员的激励机制问题在企业的总体发展战略中地位突出、作用明显。因此,在企业中进行激励机制方面的研究具有突出作用。本文以深圳市宝安区贾岸社区股份有限公司的管理及技术人员为研究对象,结合国内外中对激励与激励理论的研究成果,通过对公司内的管理及技术人员进行调查与访谈等方式,发现了目前公司内部激励机制出现的问题,并提出了相应的优化设计方案,构建了公司的新激励机制。本文对贾岸社区股份有限公司的管理及技术人员激励机制分成了四个部分进行研究。首先引入了研究背景及研究意义,提出了理论基础,并对激励机制等内容进行了研究综述,阐明了研究内容与方法。其次,介绍了现阶段贾岸社区股份有限公司的概况、管理及技术人员的激励现状以及激励机制中存在的问题;再次,提出了激励机制的优化方案,提出了改进方案的总体思路,从薪酬、培训与绩效考核三个方面分别提出了具体优化思路,并构建了以人为本的职场环境;最后,对员工进行的新激励机制进行实施与推进,提出实施的总思想、实施准则、实施步骤、保障工作与辅助措施以及实施过程中可能遇到的阻碍与解决办法。通过研究发现,目前贾岸社区股份有限公司对管理及技术人员的激励机制还不到位,没有充分起到激励作用。因此,贾岸社区股份有限公司需要依据自身存在的问题,根据员工的需求,有针对性的设计出内容、形式丰富,公平、公正、公开的激励机制,以此达到激励、留住与培养人才的目的,从而有效的提升公司的综合实力,让公司在激烈的市场竞争中可以处于不败之地。同时本文也希望能够为贾岸公司的管理提供可行有效的方案,更希望为其他公司的人力资源管理提供可供借鉴的措施。