伴随着全球经济的不断深入发展,中国乳品行业参与国际间交流与合作的步伐也逐步加快,不断深化中国乳制品行业与国际市场之间的融合,以逐步解决在满足国内市场日益增长的多样性消费需求过程中出现的生产与资源瓶颈问题,进一步完善与优化资源的有效配置,实现市场稳定的可持续发展道路。自2008年三聚氰胺事件以来,中国乳品行业遭受重创,短期内本土乳粉市场的低迷直观地展示了消费者对国产乳粉的消极态度。在此背景下,中国乳品企业要想重振信心,需要获得更多充足且优质的奶源来赢得市场的更多认可。为完善上游供应链的不足,越来越多的中国乳品企业将目光投向海外,进行跨国并购,以获得更多优质奶源。本文以乳品行业近年来跨国并购较为活跃的澳优乳业为例,针对其在2017年并购澳大利亚知名乳企ADP的战略事件展开研究,运用不同的绩效分析方法研究此次并购活动能否为企业带来正向的效益,从而进一步实现全球化战略目标。本文主要采用案例研究法以及定量分析的研究方法对跨国乳品企业的并购绩效展开研究。首先,根据所研究内容对跨国乳品企业的并购绩效进行相关文献的梳理后,本文针对并购绩效和天生国际化企业等相关概念以及企业扩张理论、市场势力理论和协同效应理论进行了阐述。其次,就当今中国乳品企业跨国并购的特征事实展开梳理和概括,为下文并购案例分析提供行业现状的背景描述。然后,本文对澳优乳业2017年并购ADP事件展开案例分析,具体介绍并购双方的基本情况以及并购的内外部原因等;在案例分析的基础上,本文运用事件研究法研究澳优并购ADP的股票市场短期并购绩效,运用平衡记分卡法结合协同效应分析长期并购绩效。基于对澳优并购ADP的长短期并购绩效研究分析,针对澳优此次并购交易的成功与不足之处以及与其他乳品企业跨国并购案展开对比经验分析。最后,结合前文理论分析以及案例企业并购绩效分析结果,得出本文的研究结论;再从企业自身出发,对中国乳品企业未来的跨国并购战略活动提出应充分运用天生国际化企业优势、合理实现多元化并购目标以及充分完善并购后期整合工作等参考性建议。研究发现,中国乳品企业澳优乳业2017年跨国并购澳大利亚ADP事件,短期市场上没有产生显著的正向效应,但长期并购绩效方面获得了积极的协同效应。整体上,澳优此次并购战略的实施获得了较为理想的成功:应对乳粉政策的新变革,能够做到从容应对变化;在守住已有市场品牌的基础上,依托中国庞大的内需市场,逐步实现扩大全球化战略布局,加深国际化发展。接下来,澳优应顺应时代变化,不断进行全球化扩张,以早日成为全球最受信赖的高端配方奶粉及营养健康企业。