交货期管理是对外贸易公司运营管理的重要内容之一。目前面临新冠肺炎的全球大爆发背景下,国际经济形势低迷,众多国外采购商销售情况很差或有些企业面临倒闭;国内的市场环境因疫情影响处于半停滞状态,加上人民币对美元升值,在变化多端的国际形势下,中国正处于崛起的高速发展阶段,然而在国际舞台上处处受美国霸权主义的种种打压。国内劳动力工资不断上涨,原材料价格猛增。全球经济一体化带来经济的快速发展,但同时也给贸易和加工业带来更强的竞争压力。另外客户对产品质量、价格的要求更加严格,以前企业之间的竞争主要是成本竞争,然而面对越来越激烈的竞争,交货时间被客户更加重视。如今越来越低的成本竞争,更多的供货企业之间在产品质量上差异不大的情况下,有更好的交货期的竞争力就会给企业带来更好的优势。本文研究的重点是以W外贸公司为主体,其因为交货期延误的问题频频发生,从而导致索赔、客户丢失、信用降级等一系列的问题。而交货期的延误原因又时常出现在客户端、贸易公司、生产企业,贯穿于整个贸易链条当中,任何的一个环节发生问题就会衍射到其他的相关环节,因为整个贸易链条是相辅相成和相互制约的。基于对现有交货期管理的研究成果和文献进行总结分析,结合W公司的实际案例和个人多年的就业经验,来研究如何优化交货期的管理。交货期管理包含采购、生产和销售和库存等多个环节,根据不同产品和生产时期制定科学系统的管理过程和办法。设立准时制的生产系统,运用精益生产理论,通过对时间的控制和管理进行交货期的管理优化。再通过对交货周期的压缩,建立供应链的柔性,缩短交货周期、规避交货期延误,快速响应客户需求。企业间竞争随着时间的推移,成本、质量的竞争对于加工业来说已经不是唯一的重点,供应延迟交货已经成为一个常见的问题。怎么样有效地进行交货期管理,优化、缩短生产周期就变得尤其重要。首先根据导论说明研究交货期管理的背景和它的意义,归纳文中的研究方法和对象,依托国内外文献综述分析交货期管理优化的现状为本研究的出发点。其次,对交货期管理理论基础的阐述,主体理论作为交期优化理论,将它贯穿于整个论述体系当中。再次,依据公司案例分析设计如何优化交货期并进行有效可行性的研究。在此基础上对W外贸公司案例的研究,验证相关理论在实践当中的指导作用和意义,并为其他对外贸易公司提供一些有益的参考。最后,得出研究结论以W外贸公司具体案例为基础从外贸公司的客户、外贸公司本身进行合理订单安排,科学的交货期管理,对外贸公司对应的供应商将订单交期进行量的界定,分析各个时间段在订单周期所分布的时间状况,针对不同的时间采用不同的方式进行处理以压缩整个订单的交期,由此达到优化交货期管理规避交期延误的效果。管理优化实施后,交货期延误减少,市场竞争力加强,避免因交货期延误而产生的赔款和损失,优化并提升企业市场信誉,使得W外贸公司能够在疫情如此严重的情况下能够维持平稳发展。