随着中国房地产市场逐步发展，竞争进一步加剧，近几年宏观调控政策力度逐渐加大，对房地产开发项目的赢利水平产生了重要影响.要保持正常的开发赢利，就必须从房地产开发项目的成本控制入手，房地产项目开发建设过程中的成本控制直接关系到开发企业的经济效益。本人从事工程项目全过程成本控制管理工作，本文从工程建设成本控制的角度，通过对国外项目成本控制模式及目前国内房地产开发项目成本控制模式相比较，对房地产开发项目全寿命过程成本控制分阶段进行分析，并提出各阶段的相应控制措施。　　在分析过程中，本人认为项目决策阶段与设计阶段的成本控制最为关键，应该在房地产开发项目全寿命过程成本控制中更加注重项目的决策与规划设计，实行限额设计、运用价值工程;在施工招标阶段应严格报价评审，合理低价中标;签订工程施工合同阶段;全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题;施工实施阶段应制定资金使用计划，控制设计变更，避免费用索赔;竣工决算阶段做到严格、客观审核工程结算，保修及后评估阶段注重对项目投资效果进行考核，系统地对项目进行后评估，有利于投资项目的最优控制。