高管团队作为公司战略制定、执行的核心,是公司一笔重要的资源。本文基于前人在“高层梯队理论”对高管团队特征与公司绩效研究上,将关注点转移到董事会秘书这一角色身上,在研究董事会秘书特征与公司绩效的基础上,同时结合特征异质性,以董事长与董事会秘书特征差异展开进一步研究。本文根据高层梯队理论、相似吸引理论等理论,综合采用文献研究法和实证研究法进行研究。论文选取了2014-2018年A股上市的非金融公司作为研究样本,提取了董事会秘书年龄、性别、学历、任期、海外背景、学术背景六个特征并进一步整理了董事长、董事会秘书相应的6个特征差异。通过实证研究发现董事会秘书年龄特征与公司绩效呈现显著负相关关系,任期、学历、海外背景特征与公司绩效呈现显著的正相关关系。通过进一步区分国有企业与民营企业,论文发现董事会秘书的相关特征在民营企业中与公司绩效联系更为紧密而在国有企业之中影响较弱。董事长与董事会秘书特征差异方面,年龄差异、任期差异与公司绩效存在显著的正相关关系,海外背景、学术背景差异与公司绩效存在显著的负相关关系。论文的研究成果为公司在董事会秘书这一高管团队中重要的角色的任免安排上提供了一定的参考,有利于公司通过合理配置董事会秘书更切实完成董事会秘书义务并加强与董事长之间的合作,实现公司绩效的增长。论文还提出中国公司强调社会规范,符合社会规范有利于公司绩效的提升。