在经济一体化、竞争全球化的环境下，水电工程建设管理体制率先进行了深入的改革和探索，施工项目管理也率先引进了国外先进的管理经验，经过多年的探索和总结，施工项目的管理理论与技术得到了迅速的发展和提高，期间有成功的喜悦，也有经验教训，随着项目管理的深入开展，一些深层次问题也逐渐暴露出来。 本文通过分析水电工程施工企业项目管理中目前存在的问题，如：管理体制不适应、制度不配套、用人机制不适应、对项目管理的实质认识不清，没有建立适应的内部模拟市场，没有严格执行责权利相统一的经济承包责任制和监督机制等影响了工程项目的管理，阐明了这些问题不解决，水电施工企业项目管理工作就不能正常进行，进而会严重影响工程项目三大控制目标(质量、进度、成本)的实现。 论文提出了的全过程、全面现代项目管理方法，着重论述了项目组织机构的建立，进度、质量和成本三大目标的控制方式和管理办法，进而阐述了管理体制、激励机制、人才培养、合同管理和风险管理等内容。并将这一管理方法在水电施工企业中的成功应用，对水电施工企业项目管理工作有着积极的指导意义。 这一管理方法对于改革中的我国水电施工企业适应现代项目管理需要，加快改制步伐，进一步提高项目管理水平，与国际惯例接轨，适应西部大开发战略和许多大型水电工程项目开工建设有利形势有着非常现实的意义，期望能够为水电施工的项目管理者提供参考。