绩效考核是人力资源管理的构成要素。绩效考核是指在预先设定目标和相关要求的前提下,灵活合理地运用各种方法,达到能够合理且客观考评各级员工的绩效。成功的绩效考核,不仅能够帮助公司提升员工工作积极性、工作满意度,还可以提高公司的绩效。本文将X公司技术人员绩效考核改进作为研究对象,分析技术人员绩效考核的现状,发现存在以下问题:绩效指标设置不到位、考核权重及相关标准设定不合理、考核机制不成熟等。相应的原因是:绩效考核的认知不足、没有公开绩效考核的过程、缺乏相应的人力和资金保障、沟通渠道不顺畅。针对X公司技术人员考核体系存在的问题,本文根据绩效考核的相关理论,明确了绩效考核体系改进的目标和原则,进而细化并制定合理的考核指标,科学设置绩效考核权重与标准,明确绩效考核的程序和主体,完善及公司考核的周期和反馈。并且在改进设计的基础上提出后续保障措施,包含提升公司整体认知、考核过程及时公开反馈、人力与资金支持、内部沟通与协调。X公司技术人员绩效考核改进对本公司具有应用价值,对其他公司也具有借鉴意义。