随着历史的变迁和经济的发展,尤其是全球一体化和经济一体化的发展,市场竞争的脚步已经跨过价格竞争、质量竞争阶段缓缓进入了品牌竞争阶段。品牌整合更是在外国强势企业不断进入中国,瓜分中国这一还未完全开发的肥肉市场的情况下,逐渐为国内企业所重视,并开始了探索品牌整合之道。但纵观全局,具有较大知名度、美誉度、忠诚度的品牌仍占有较大的优势,基本上是20%左右的强势品牌垄断了80%的市场。在中外品牌的竞争中,国产品牌正经历着生死的考验。正是如此,如何有效地将品牌整合进行到底,建立一套强大的品牌系统才显得越来越重要。 针对这样的现状,文章通过对国内众多企业品牌整合以及相关经营战略、策略的个案资料收集、整理并归类研究,找出了在现阶段国内企业在品牌整合经营过程中所存在的一些主要问题。文章从单个企业出发,拓展到对整体的探讨;从个案出发,延伸到国内企业的现状;从个别到一般,采用归纳的方法探讨了现阶段国内企业在品牌整合所出现的问题,以及相应的解决对策。 文章经过对众多企业的现状研究之后,找出了企业所存在的主要问题,这些问题在实际的运作中使得企业在品牌整合的道路上走得力不从心,严重影响了企业的进一步发展。品牌整合系统性的匮乏使得企业缺乏用战略的眼光去审视经营,不仅整合观念模糊、意识浅薄,而且对品牌的理解也是处在一个较低层次;品牌延伸的不恰当使用不仅损害了原品牌的品牌形象,而且影响的品牌价值的增值;而子品牌之间文化上的不协调,则不仅使得整合后的品牌文化缺乏一致性,同时也导致了独特性的匮乏,影响了品牌的综合竞争力;企业最为经常的误解——整合营销传播的不正确理解与使用,使得它原有的推动力无法全部发挥出来;而常常为企业所忽视的法律保护,不仅弱化了品牌作用,也使