内蒙古的民办职业教育还处于发展阶段,落后于国内发达地区的民办教育,更远远落后于世界发达国家的职业教育。因此对其进行相关的调查研究是非常必要的。尤其在民办院校战略管理研究方面几乎处于空白状态。本论文把内蒙古哈森职业专修学院置于开放的、动态的、竞争环境中,系统地分析了该校的外部环境和内部状况,运用PEST模型对政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境及对哈森职业专修学院的竞争态势和主要竞争对手进行了分析,制作了内蒙古哈森职业专修学院内部因素评价矩阵IEAS和内蒙古哈森职业专修学院外部因素评价矩阵EAFS,综合上述因素作出了该校的SWOT分析,并用战略地位和行动评估矩阵(SPACE分析法)明确了内蒙古哈森职业专修学院的战略位置、市场定位和总体行动方向。依据分析结果,确定了内蒙古哈森职业专修学院的宗旨、市场定位、战略目标,制定了内蒙古哈森职业专修学院的创新战略、品牌战略、差异化战略和聚集化战略,并制定了战略实施和控制方法。内蒙古民族职业教育远远落后于全国、全区的平均水平,因此其发展空间还很大,只要战略得当,大胆创新,就有机会成为行业领头羊,并能够为我区经济社会的发展做出应有的贡献。