化工行业从起初可观的行业利润到现今较为透明的价格竞争,受到了前所未有的市场竞争压力冲击,原有的成本费用管理和控制方式也大大限制了企业利润的提高。因此,化工企业如何管理控制好自身的成本费用成了十分重要的环节。管理学中的价值链理论在其他行业已经被广泛应用以研究成本控制问题。尽管目前有许多企业利用价值链理论来控制企业供应商、客户价格以及内部制造成本,但关注的往往都是静态的成本控制,他们把一段期间的结果与预算初期进行比较,观察得到数据和分析的结论往往滞后于实际状况,使得成本控制并未获得最大的效用。随着学者将动态预算的引进国内并继续发展,出现了成本费用动态预算管理理论,将企业的成本从动态的角度去观察和分析,并及时反馈解决方案,最大限度的控制了成本费用的支出和分摊。本文采用了案例分析的方法,从价值链研究K公司的内外部价值链,从供应商到自身再到客户,挖掘整个完整的体系中的增值活动。然后通过成本费用动态预算管理将K公司的全面预算差异尽量减少,使成本最小化。并得出此方法适用于K公司所属的F集团旗下的其他分公司,且同样适用于化工行业的大多数企业,理论具有一定的意义同时兼具可实践性。本文基本的研究思路如下:首先通过文献综述和理论依据研究价值链和动态预算等领域的研究成果,进行系统整理分析出研究现状。然后结合案例公司K公司的具体情况,从价值链理论出发寻找K公司的增值环节并进行结构性分析辨别成本费用动态预算管理的可实施性。最后,结合案例分析情况提出相应的实施方案和推广到整个化工行业的思路,并得出结论和启示。