在“新国八条”的调整背景下,房地产行业现在正处于暂时的低迷状态,整个行业发展的方向也扑朔迷离,因此,需要在这个关键时候,对企业的发展战略进行重新的评估和制定新的适合当前宏观背景的战略。本文正是以JT投资置业公司为例,通过对JT公司的战略制定,为类似JT公司的其他中小型房地产企业战略制定上提供一个可控参考的实例。文章在第一个部分阐述了本文的研究背景和研究意义,并提出了本文的主要研究框架。第二部分从理论方面总结了当前企业战略研究的主要成果,也对本文采用的几种战略研究方法集中进行了回顾总结。从第三到第六部分,完整的呈现了JT公司的整个公司战略制定过程、结果和战略实施保障。具体来说,首先利用PEST模型,对公司所处的外部宏观环境进行分析；再根据波特的五力模型对行业的竞争形势有个总体的认识。通过对外部宏观环境的分析,可以看出,虽然现在的房地产行业处于震荡调控状态,但是房地产的刚性需求决定了房地产行业还有相当长一段时间的繁荣期。结合公司外部环境的分析,我们对公司所拥有的资源和核心能力进行客观评价。在完成内外部环境分析的同时,文章对公司面临的外部环境的机会和威胁,以及公司内部的优势和弱点进行了关键因素分析和评价,建立SWOT分析矩阵,列出可能的SO、ST、WO、WT四种发展战略。根据公司现在的情况,我们认为JT公司应该采取成长战略(SO战略),利用自身内部优势抓住外部机会,实现跨越性发展。最后,文章指出了JT公司战略实施所需要的必要保障措施,保障战略的顺利实现。