随着经济全球化进程的不断加快,国内外市场竞争日趋白热化,这使得供应商管理问题开始受到普遍关注。供应商选择是开展供应商前期管理工作的关键决策项目,目前学术界应用相关理论对供应商选择问题进行了多方面的研究,而实务界则是将供应商选择与合作上升到了企业战略发展层面上,投入较多精力研究分析供应商合理选择策略,并对供应商选择评价指标进行优化和完善。通过合理选择供应商不但可以有效增加企业供应链效能,同时还有利于企业开展成本管理,为战略决策的制定提供重要依据。在上述背景之下,本文先是针对供应商选择的相关研究背景与意义进行阐释,明确论文研究框架与主要内容,并提出主要研究方法与解决的主要问题;然后从供应商选择模型以及合作模式的角度进行相关理论的概述;接着以唯品会供应商管理为研究实例,对唯品会的运营模式、战略发展、当前供应商选择现状以及供应商选择中暴露出来的问题做出了深入研究分析,并针对唯品会供应商选择指标体系做出确认,重构了供应商选择模型;最后结合供应商选择模型进行实践应用,总结整体的供应商合作以及管理模式。希望研究结论对唯品会的供应商选择有所帮助,同时对整个电商的供应商选择和管理带来一定的启发。