现代物流的理念和运作对众多物流企业产生了深远的影响，如何将物流、信息流和资金流进行全面的整合与有效的控制，从而提升企业的竞争能力，实现产品供应链的价值和运作的最优化，是第三方物流企业面临的重要任务。本研究通过某第三方物流企业的信息管理系统的分析和规划，从中提出了该企业运作的四阶段优化控制方法，这对于第三方物流企业的信息化建设具有一定的使用价值。　　 在本研究中所讨论的物流企业主要是进行散装液体的物流，为环渤海地区的一些企业提供相应的产品。这些液体一般属于危险品(如化学品等)，而且对温度有严格要求，并且在保存和运输时间上均有一定的限制。为了保证准时、安全、有效的优质物流服务和贸易咨询服务，该公司在已有的商品信息平台基础上，准备构建高效、优化的电子商务信息管理系统。本研究主要关注该信息管理系统中的决策控制策略与优化方法。　　 该公司的主要物流业务流程可以划分为四个阶段：阶段I是订货运输，阶段II是入库加工，阶段III是配送加工，阶段IV是配送运输。阶段I的结束时间是阶段II的开始时间，产品的仓库储存时间，根据常规可以视为一个常数C，于是阶段II的结束时间加上C就是阶段III的开始时间，而阶段IV的开始时间是阶段III的结束时间。时间的控制来自于客户(生产企业)的需求计划的综合处理。如何有效地控制各个阶段的开始时间与结束时间是保证准时(最早时间)供货，降低库存成本(库存周期)，以及尽早收取供货款和延迟支付订货款(最迟订货)的重要问题。由于阶段I和IV均属于运输控制问题，因而在本研究的第二章将运用AoN网络技术来讨论。阶段II和阶段III是加工处理时间最小化问题，所以将在第三章运用flow-shop调度论方法加以讨论。