随着技术飞速发展尤其是互联网广泛应用，各项知识，技术和信息在全球范围内实现广泛传播和共享，极大促进全球经济一体化进程，高新技术的迅猛发展加剧市场竞争的激烈程度，依靠传统的扩大产量，降低生产成本，实现规模竞争优势，以销量取胜为核心竞争力获取利润的方式已经不能适应日趋激烈的竞争环境，通过供应链管理提升企业竞争力得到学术界的广泛认同，随着市场需求的日益多样化,企业对供应链管理提出了更高的要求以便于降低成本，迅速满足不断出现的新的市场需求，以更低的总成本为客户提供更多的时间或服务价值。本文以GC公司为例，对供应链整合实现成本优化的管理实践过程进行分析研究。文中指出通过加强供应链管理，重新设计采购，生产，销售，物流等业务流程，不仅能缩短生产周期和流通周期，大幅度降低成本，而且会给企业带来明显的时间竞争优势。通过对采购组织调整，供应商库存管理，三方物流外包等手段提升供应链管理水平，同时采用目标管理和作业成本相结合的成本管理手段，探讨优化成本的方式。通过制定和实施生产计划，配合及协调供应链的各个环节，优化供应链结构，建立供应链战略合作机制以及供应链成本管理信息系统，加强企业之间的信任协作，共享资讯，从而实现降低供应链总成本，使得供应链整体效益得以改善和提高。