自2004年底中国零售业全面开放以来,外资零售商便大规模涌入中国,国内零售商经历了前所未有的考验。很多业内人士对国内零售业多、小、散、高负债以及倒闭现象不断发生的现状表示忧虑。学术界也对此展开了大量的研究,然而多数研究都是针对整个零售行业宏观理论及政策的定性探讨,专注于个别零售企业的案列研究较少,尤其涉及跨国零售企业的案例比较更是寥寥无几本文是关于跨国零售企业在中国市场的比较研究。沃尔玛、家乐福和特易购等国际大型零售商在中国或快速扩张,或“水土不服”,其经营绩效究竟是好是坏,何种因素对此有影响,都值得我们去探讨研究。本文采用案例研究方法,以沃尔玛、家乐福和特易购作为进入中国的跨国零售企业的代表,来探讨跨国零售企业采取不同的进入模式、成长策略对经营绩效的影响效果,最后探讨企业特性对于进入模式、成长策略与经营绩效的关系是否产生干扰影响。通过深入研究,本文发现跨国零售企业在中国市场的进入模式、成长策略分别对其经营绩效有影响,具体表现在对市场占有率、营业额增长率与门店数增长率的影响上。而将进入模式与成长策略的具体类型做进一步组合之后,发现配合类型也对经营绩效有所影响。通过对三个案例公司的比较研究,本文希望能提供一种新的视角来研究跨国零售企业在中国的发展,以得到具有理论与现实意义的结论。