随着中国市场经济的推进，特别是加入WTO以来，国内外市场一体化程度加强，中国在全球经济活动中的地位和能量逐年提升，中国每年的进出口总额不断增加，吸引世界上主要的航运公司来华开展经营活动，以求跟随中国经济的发展步伐，汲取相应的经营发展利益。但随着全球经济的活动的变化，特别是从2003年到2011年间，世界经济经历的一次巨大的波动，在华经营的航运公司必须面临不同的经营环境和竞争趋势，因此也必须不断的调整其经营的策略和模式。那么研究相关航运公司，特别是中小型航运公司在华的经营策略，提出相应的建议将是一个重要的课题。　　本文采用理论与实践相结合的研究方法，参考国内外的竞争战略和经营战略的理论和方法，以CCNI公司在华的经营现状为背景，对其在华的经营战略进行了较为系统的研究。　　本文首先对竞争优势理论和竞争战略模型等理论进行综述，然后阐述了CCNI公司的在华经营现状，并从成本领先和集中战略等方面指出其经营策略中的问题和不足。随着通过利用区位优势等分析其在华经营的动因，并对其在华经营的战略状况做出详细发分析，最终针对性的提出对其在华经营战略的调整与实施的建议。参照本论文的建议，也可对其他中小型航运公司谋求在华经营的成功有一定的参考价值。