近些年来,易捷便利店已经成为中石化平衡炼油亏损、弥补油品销售乏力的重要手段。随着我国成品油销售的成熟开放,成品油的销售利润逐年下降,与之相对的是,汽车数量的剧增为加油站提供了更多的客户群体,导致我国各大成品油销售商都在积极争取更多市场份额。因此,为了在激烈的竞争中脱颖而出,以易捷便利店为代表的非油业务成为中石化利润增长的新着力点,在拓宽销售渠道、提高竞争力等方面发挥了极其重要的作用。本文以石家庄地区的加油站为研究对象,立足于正在运营的171家加油站易捷便利店的实际情况,运用PEST、SWOT等分析方法,对石家庄易捷便利店的内外环境、客户和竞争对手、区域站点比较、优劣势和机会、威胁等多个方面情况进行了详尽研究,然后根据分析结果从市场需求和目标市场选择两个方面,对石家庄地区易捷便利店进行了较合理的市场定位,文章最后则按照7Ps营销理论的框架,为石家庄易捷便利店的商品、价格、渠道、促销、服务五个大方面制定了相应的营销策略,满足了加油站便利店未来发展的需要。