随着我国经济的迅猛发展，科学技术尤其是信息技术、通讯技术的发展，物流业逐渐成为市场商品快速流通的保障，电子物流的兴起更是将物流业推向其生命周期的顶峰。物流业的发展让处于各行业的企业将其管理的关注焦点转移到对公司内部物料管理、库存管理等方面。近年来，加强库存成本控制管理已经成为企业降低运营成本、防止流动资产停滞和搁置、提高企业资源合理配置能力以及增强企业市场竞争力的关键措施。C公司作为南方电网公司旗下的一间分公司，自2003年成立后一直致力于管理、运营、维护和建设其管辖范围内的供电站以及输电线路，是实施我国西电东送战略的骨干企业。尽管公司自成立来为广东、广西、云南、贵州、海南五省区提供了稳定、持续的电力供应，然而公司内部库存管理存在着许多问题，例如公司采购计划盲目、备品备件分类不清、备品备件管理制度及流程执行不够彻底等。基于此，本文就是围绕C公司备品备件库存管理的现状以及可实现的库存优化措施等方面展开研究的。本文首先基于收集到的关于C公司备品备件种类、价值目前管理现状等资料进行分析，梳理C公司备品备件的库存管理现状，并找出公司备品备件库存管理目前存在的问题；其次分析备品备件的影响因素，根据研究结果采用ABC分类管理方法对C公司现存的备品备件进行分类，并针对不同的分类提出相应的库存管理方向；然后引入经济订货批量模型（EOQ）作为C公司备品备件最佳订货点的定额模型，以N备品备件为例分析使用模型后如何使得库存成本控制得以改进；最后基于C公司库存管理中存在的问题以及经济订货批量模型的应用提出C公司库存管理里的优化措施，并对库存优化效果进行分析，期望能帮助C公司改善其库存管理问题。本文通过对C公司备品备件库存管理的研究，梳理公司内部物资库存管理的现状并找出其存在问题，通过定性与定量相结合的方法为C公司库存管理提出相应的优化措施，以期对公司未来的发展产生积极作用。