我国冶金重大装备长期以来都依靠国外进口,钢铁工业引进设备最多时占国内市场45%的比例,最低的时候也有37%左右,这制约了我国钢铁生产制造水平的提高。为实现从钢铁大国向钢铁强国的转变,我国钢铁企业必须加快冶金重大装备自有核心技术的研发开发,自主集成和自主创新。而作为国内冷轧不锈钢企业的标杆企业,BX公司近年来致力于提高不锈钢产品质量,但从国外进口的平整机组在运行过程中存在诸多问题,因此如何针对国内自主集成的特点,运用科学的管理手段和科学技术来开展平整机组自主集成EPC项目的有效控制,就成为一项重大课题。本论文的主要内容是对BX公司现有1#、2#平整机组的运行现状(均为国外引进,具有一定的不足之处,如1#平整的地沟碎纸问题,2#平整生产厚料收得率问题,1、2#平整下辊打磨问题,卷筒芯轴更换问题等等)进行分析,点明了3#平整机组自主集成的必要性。对BX公司平整机组自主集成EPC项目的设计内容、主要技术与工艺方案、生产规模及产品纲要、主要经济技术指标等进行分析,论证了该项目适用的可行性(技术和经济方面的可行性),并运用德尔菲法与头脑风暴法,对项目全过程管理中潜在的技术风险和投资风险进行了评估,通过项目前期分析、实施过程管控、运行保障措施及运营成果等为纲要。重点介绍了 BX公司平整机组自主集成EPC项目实施过程中的管理界面分工、组织体系建设(包括组建项目经理制的项目组团队、内部的虚拟管理团队、操检合一的操作维护团队)、施工过程管理及风险防范对策。通过平整机组自主集成EPC项目的实施,BX公司可以将多年累积的不锈钢冷轧生产工艺技术转化为拥有自主知识产权和核心技术的成套技术装备,实现公司在不锈钢冷轧装备上自主集成及EPC项目运作零的突破,并且该平整机组也将成为我国首条自主集成的不锈钢平整机组。