财务管理是企业管理的一种重要手段，它通过对各种财务活动的合理组织，有效配置各种财务资源，理顺相应财务关系，防范经营中的财务风险，保持企业发展的顺畅性，使企业的战略目标实现得以保证，使企业的价值得到最大化。现阶段，伴随我国国内和国际市场接轨及国内各项事业的信息化发展，传统工业革命所带来的增长模式和经济形态已经逐渐被颠覆，企业之间的竞争也因此不再是依靠人力资源、品牌、资金、传统营销手段等因素的博弈，而是逐渐转为管理体系、商业模式、对各种信息的反应速度和应对手段等综合层面之间的竞争。面对外部这种新型竞争环境，企业只有构建起行之有效的管理体系，才能在面对市场竞争的动态变化时，可掌控主动性，才能具有不断增长的竞争能力。财务管理作为企业管理体系的重要组成部分,通过综合的价值管理方式发挥着为企业利益相关者创造价值的核心作用。　　财务管理实践过程中，企业只有不断进行财务管理体系的优化，构建相对完善的财务管理监督制度，有效调配公司资源并合理应用，强化企业内部管理控制能力等，才能维护债权人、股东、其他相关利益方的利益.同时还会影响到社会资源分配中政府职能的良好发挥。因此只有建立相对完善、有效的财务管理体系，加强有效运作，在企业日常经营管理过程中，充分发挥财务管理作用，才能辅助企业提升运行效果，提高企业抗风险能力，优化企业内部运营成本，辅助企业更好完成战略目标。财务管理体系作为企业管理的重要工具，如果应用得当将辅助企业成功实现战略规划目标甚至企业的转型升级。　　本文在梳理和借鉴当前国内和国外企业财务管理的研究方法和先进经验的基础上，对目前在国内A股上市的生态环境建设类公司的财务管理状况进行分析研究，并以其中的MC公司作为案例引入，尝试从财务管理的原则和要求入手，归纳国内外在此方面的研究现状及成果，提取出符合本课题研究的理论基础后，带入MC公司财务管理体系运作现状，从财务管理制度、组织架构状况、资金管理现状、财务委派制应用现状、财务信息管理现状、财务考核模式等角度分析该公司目前在财务管理中国所存在的问题。继而针对MC公司财务管理体系运作中存在的财务监管能力不足、信息化应用程度低、全面预算管理成效差等问题，提炼出MC公司财务管理体系及其运作的优化策略，从而期望通过对MC公司财务管理运营的分析研究，对同类型的生态环境建设企业能够起到借鉴作用。