随着市场经济体制的不断完善与发展,我国的传媒经济进入了最为活跃的发展期。传媒市场机制由政府主管市场向政府监管市场过度,由媒体垄断市场向媒体产业逐步开放市场过渡,传媒行业运营机制由纯事业单位向企业单位转变。我国很多媒介组织仍在沿用计划经济体制下形成的人事管理机制,阻碍了传媒综合实力的提升,必将制约我国传媒经济发展。如何打赢人才竞争战?是摆在包括FS电台在内的传媒行业面前的一大课题。就全国范围内的市一级广播电台,FS电台(以下简称FS电台)在社会影响力、品牌号召力等多方面走在前列,成绩斐然,然而人力资源绩效考评方面存在的种种问题,这无疑严重制约了FS电台竞争力的提高和进一步发展壮大。本文首先分析并阐述了绩效考评的相关理论,为科学设计FS电台科学的绩效考评体系提供坚实的理论基础,其次,通过分析FS电台在绩效考评方面存在的不足,充分借鉴国内外同行业传媒在绩效考评的成功经验,指出FS电台绩效考评优化的措施和改进的方向,包括从设计科学的绩效考评体系到改善绩效考评环境,再到做好绩效考评的保障工作等,最后,结合FS电台自身的竞争战略、组织结构、人事制度和薪酬制度,制定了适合其发展的绩效考评体系。本文的创新之处在于,创新了市一级广播电台媒体行业的绩效考评制度,打破长期以来FS电台实行以行政权力为核心的人员配置模式。根据传媒业人力资源管理的特点,系统的建立这类型的企业适时有效的绩效考评体系,重点解决他们在人力资源管理中绩效考评方面产生的误区和应对策略,提升组织绩效,使其管理模式更加完善,更加适应新形势下的要求,使其在更加激烈的竞争中求得更大的生存与发展。