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随着水电工程自身的复杂性以及项目管理的国际化,传统承发包模式下设计与施工相互分离现象严重,导致组织成员沟通不畅、管理环节分离、管理业务割裂、管理效率低下等问题时有发生。设计-采购-施工(Engineering Procurement Construction,EPC)模式是业主将工程项目的设计、采购、施工到试运行全部交给一个总承包商实施的项目管理模式。随着水电企业重组和市场拓展,水电工程建设中推行国际上通用的EPC模式已经逐步成为一种趋势,但从现状调研来看,仍然存在着项目管理不协同等诸多问题。在此背景下,研究水电工程EPC项目管理协同度具有重要的理论以及实际意义。本研究从总承包商的视角出发,以水电工程EPC项目为研究对象,针对项目管理协同机理和协同度评价模型展开研究。通过将管理协同思想引入水电工程EPC项目管理中,分析水电工程EPC项目管理协同的复杂性,构建项目管理协同三维体系及系统模型,分析模型的运行规律。在此基础上,通过建立协同度评价指标体系与协同度模型,对水电工程EPC项目管理协同度进行评价,并提出协同度提升策略。主要成果如下:(1)分析了水电工程EPC项目管理协同机理。从内部、外部环境两个方面分析水电工程EPC项目管理协同的复杂性,基于霍尔三维结构体系,从组织维度、过程维度、业务维度构建了水电工程EPC项目管理协同三维体系。基于此,通过构建水电工程EPC项目管理协同系统模型,分析了子系统之间的结构划分以及层次关系,探究了水电工程EPC项目管理协同机理,为水电工程EPC项目管理协同度评价模型的建立提供了基础。(2)构建了水电工程EPC项目管理协同度评价指标体系及协同度模型。基于信息协同、组织协同、过程协同、业务协同、资源协同、制度协同6个子系统,构建了 12个序参量和38个二级指标的管理协同度评价指标体系,并采用改进的层次分析法确定了评价指标体系的子系统、序参量和二级指标的权重。在此基础上,通过计算评价指标体系中子系统的有序度和序参量的有序度,计算系统协同度,构建了水电工程EPC项目管理协同度模型,为水电工程EPC项目管理协同度评价提供支持。(3)以国内某抽水蓄能电站EPC项目为例进行了案例研究。通过发放调查问卷的方法获取该项目的协同数据,根据构建的项目管理协同度评价指标体系及协同度模型对项目管理协同度进行了评价,得出项目信息协同、组织协同、过程协同、业务协同、资源协同、制度协同子系统的有序度均在[0.4,0.7]范围内,而设计阶段、采购阶段、施工阶段的协同度均小于0.2,属于低度协同,试运行阶段协同度为-0.0692,属于低度不协同。在此基础上,分析了导致协同度低下的原因,提出了该项目管理协同度的提升策略。