房地产业是中国国民经济的重要组成部分,在推动中国城市化进程和提高人民生活水平方面发挥着重要作用。随着房地产业的快速发展和土地资源的高度集中,房地产企业也越来越受到政府和社会的广泛关注。与此同时,随着国家宏观调控力度的不断加大,银行流动性进一步紧缩,银行开发贷款也在收紧。对于房地产企业来说,资金链上的压力也显著增加。面对外部环境竞争的压力,房地产企业需要加强成本控制,逐步调整外延式发展模式,提升内涵式发展水平;提高房地产行业财务资金使用效率,降低开发成本;通过内部精细化管理,深挖内部发展潜力,以抵消外部不利影响,从而实现企业的健康发展。因此,提高企业运营效率,提升企业工作效率是房地产企业实施内部控制的目标。本文将以一家典型的房地产公司——绿地控股为例,研究绿地控股防范风险和应对新形势下的内部控制问题。本文将分六个部分进行论述:第一部分是绪论,在这一部分中提出了本文的背景和研究的意义,然后整理了国内外有关内部控制的文献并梳理了相关分析文章,最后阐明了论文研究的思路和方法;第二部分是房地产企业相关概念的界定和内部控制的相关理论,包括房地产企业的特征、目的和经营范围等概念;第三部分是阐述绿地控股内部控制的现状和存在的问题,包括对绿地控股基本情况进行了介绍,然后指出了绿地控股存在的主要问题;第四部分对绿地控股内部控制存在的问题进行了原因分析,包括内部控制环境因素分析、内部控制信息传递因素分析、内部控制监督机制分析三个部分;第五部分提出了完善绿地控股内部控制的建议,并从公司层面、业务流程层面和信息技术控制层面对绿地控股内部控制进行了建议;最后一部分是对本文研究做出明确的结论。希望本文通过总结绿地控股案例并提出新形势下房地产企业内部控制的创新思路,在一定程度上可以为我国房地产企业内部控制和风险管理研究提供理论支持和方法指引,从而为推动我国房地产行业更加健康持续地发展提供有益建议。