目前,OEM在我国的发展越来越普遍,越来越多的世界著名厂商将生产转移到中国,当今世界几乎所有的家电品牌都有在中国生产的产品。中国内地现已成为了全球OEM生产基地,全球三分之一的OEM业务聚集这里。OEM生产方式是经济全球化下分工的结果,是经济配置优化的有效途径,也是市场细分的必然结果。根据迈克尔.波特的价值链理论,国内外一些企业利用OEM的运作优势,将制造业分离出去,充分利用丰富的劳动力资源,低价的原材料,较强的制造能力,以及大规模生产等优势来获取利润,从而有效减少技术研发,市场营销和品牌开发等方面的成本和风险。 OEM以其自有的优势,使我国企业得到飞速的发展,它有利于我国企业快速进入市场,提升技术水平,消化过剩产能以及规避市场风险。然而,OEM本身也有许多不利的因素,如从事OEM的企业往往获利微薄,疏于研发并且地位被动。此外,OEM生产因为没有自主品牌,只做中间的生产制造,两头在外--市场在外、技术在外,对我国企业的未来发展带来了很大挑战。近年来,随着规模效益的见底、生产成本上升、技术软肋凸现及渠道终端的压榨,我国OEM企业利润率急剧下降,继续专注OEM似乎前途迷茫。 品牌是一系列有形资产或无形资产的体现,代表了企业的主旨和内涵。近20多年来,科技不断进步,产品数量激增,产品之间的物理差异越来越小,品牌资产的优越性也体现的越来越明显,实施品牌战略是一项着眼于未来的战略举措。但是,创立品牌对企业来说也存在一些问题：前期投入大,见效慢,要求企业具备完整的品牌管理模式,并拥有一支懂市场、懂管理、懂品牌经营的品牌管理团队。企业规模和实力往往成为我国企业创立与培育品牌的主要障碍。同时,打造国际品牌是一个长期和渐进的过程,除了持续性投入和巨额预算外,还需要成熟的市场运作。 基于我国OEM生产的现状,本文的研究旨在正视我国目前OEM生产方式所存在的利弊,为企业OEM生产方式路径提升,提供了很好的解决思路；另一方面,基于我国OEM生产方式所存在的共性问题,本文研究也可为政府等宏观决策部门解决我国OEM生产方式所存的问题,提供决策参考。与现有相关文献相比,本文的主要研究特点是,摆脱了从单个企业OEM生产方式的角度分析我国OEM生产方式,进而从整体上分析我国目前OEM生产方式所存在的问题,更多的关注我国OEM生产方式所存在的共性问题,并在此基础上提出了相应的解决对策,因而本文研究所产生的观点更具有代表性、普适性以及全面性,避免了现有研究文献中所存在的“只见树木、不见森林”的局限性。 基于上述研究思路,本文系统地分析了OEM的内涵、在我国的发展状况、我国OEM生产模式的利弊,并通过对典型的案例分析——OEM战略助格兰仕创造奇迹,探讨了格兰仕“继续OEM"与“自创品牌”的成功发展战略,从而提出了我国OEM企业发展的提升路径。本文研究表明,OEM厂商的升级是一个循序渐进、逐步推进的过程,不同的OEM企业、同一OEM企业在不同的发展阶段均要根据不同的实际情况选择不同的升级策略,实现从OEM向ODM或OBM的转化。实现这种转化不仅需要企业不断提高学习能力、创新能力和累积组织能力,而且需要社会和政府为某些有条件的中国企业创造品牌经营的市场基础和需求条件,培植品牌企业所需要的文化自信心和制度条件等。