国际金融竞争形势伴随着经济全球化和金融国际化而日益严峻，西方商业银行早在20世纪80年代就已经开始利用金融创新来开拓市场，而金融的创新还包括中间业务的创新。发展至今，西方先进国家商业银行已十分重视中间业务。国内商业银行的利润长期依赖于传统的存贷业务，相对缺乏竞争力。另外，在我国由于早期政府对中间业务限制过多，配套技术低等，使得国内商业银行发展中间业务的状况极为不佳。具体表现在业务品种稀少，以代理类、结算类产品为主；对利润的贡献不大；经营观念滞后；后台支撑技术和从业人员素质偏低等方面。西方商业银行和我国大型商业银行在不断探讨中间业务发展的过程中也取得了一些可借鉴的成功经验，如实行混业经营、注重产品和营销创新、使软硬件设施协同发展、实现金融集团联盟、进行客户细分及定位、国内大型商业银行注重依托传统优势并发展新业务等。贵阳银行作为一家地方股份制银行，起步较晚、规模相对较小，在面临西方商业银行中间业务冲击的同时还要与国内商业银行展开激烈竞争。中间业务因具有盈利大、风险低等优点而成为商业银行竞争的重要手段，因而贵阳银行应通过着力发展中间业务来应对激烈的竞争。本文通过运用以资源为基础的SWOT分析来对贵阳银行实施中间业务的内外部环境进行分析。首先对现阶段贵阳银行的资源和能力进行清单，主要分为有形资源、组织资源、财务资源和无形资源四大类。然后再分别运用防御性分析对贵阳银行现有业务进行危机性判断和进攻性分析来对外部环境进行评价。在上述活动进行的基础上，再具体罗列贵阳银行开展中间业务活动的SWOT清单。最后将贵阳银行视为有核层状球来对其开展中间业务进行整体战略规划，分别从产品层、组织层、思想（文化）层及与市场环境的关系四个方面为贵阳银行开展中间业务提供具体措施。如产品层措施有针对中间业务产品推进创新、梳理定价机制、提高技术支撑力；组织层措施有优化基础设施及网点布局、实现营销手段创新、强化风险管控、加强人力资源建设；思想（文化）层措施有提高发展中间业务的认识、将发展中间业务纳入银行；在处理贵阳银行与其他金融机构关系时要加强金融合作，对于市场要建立灵敏的市场感应机制。