随着我国内外部环境的改善,小企业的价值也逐渐突出起来,成为国民经济中的重要组成部分,同时。银行以往支持的大企业客户的融资渠道越来越广、议价能力越来越强,对银行贡献度下降速度越来越快,商业银行一直以来通过依托大客户维持高速增长的局面难以维持。而小企业以其市场资源丰富、发展潜力巨大的优势,成为银行调整结构、增加竞争力的战略转型选择。自2004年国有商业银行改革启动以来,各家银行积极推进战略转型,加快小企业金融业务的推进速度,正逐渐完成对小企业金融市场竞争格局的划分。但在调整、转型的过程中,银行所面临的最重要的问题就是如何使加快小企业业务发展与风险控制平衡,真正达到银企的双赢。本文主要针对建行RH支行在经营战略转向小企业时,发生的一笔小企业不良贷款案例研究,利用贷款风险识别、评估、控制理论,结合小企业特点,从小企业贷款业务的贷前调查、贷中审批、贷后管理整个流程中,通过分析后,探索和寻求RH支行小企业贷款业务的风险控制方法。通过对建行RH支行发生的小企业不良贷款的案例分析,RH支行将发现不足,改正不足,实施差别化的小企业贷前调查方法,标准化的贷中审批以及贷后管理政策,提高支行的小企业贷款质量,使其健康发展,提高同业竞争力。