2009年国资委发布了新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,规定所有中央企业的负责人从第三任期(2010年-2012年)开始全面推行EVA考核,权重为40%,而利润指标只占30%,这说明国资委从侧重于利润的考察转移到国有资产价值增值的考察上了。EVA(Economic Value Added)也叫经济增加值,是20世纪80年代由美国斯腾斯特咨询公司(Stern Stewart&Co.)提出,主要用于企业业绩考核与价值管理。企业财务管理的目标是股东财富最大化,这要求企业建立起以价值管理为核心的财务战略体系,EVA正是这样一种能够衡量企业价值的工具。EVA的实质是一种“经济利润”,是净营业利润与投资者使用的资本的成本相比,超出或低于后者的差值。EVA的基本理念是一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入资本的全部成本时才能为企业的股东带来价值。也就是说：当EVA为正时,股东价值增加,企业的价值上升；反之,则会使股东价值减少,企业的价值降低,因此,某些在财务报表上体现为盈利的公司的EVA也可能为负。如何科学的评价企业的绩效以此来指导企业的财务活动,一直是困扰着经营层和其它利益相关者的一个难题,传统的业绩评价方式是以会计利润为核心的业绩评价指标体系,由于缺失股权资本成本的考虑,考核指标仅限于销售规模、会计利润、资产收益率等财务指标,从而造成了会计利润与企业实际创造价值之间的差异。EVA强调股东价值的创造,克服了利润最大化等其它目标的缺陷,从而成为了股东价值最大化的衡量指标。EVA的价值管理体系从分析公司的EVA业绩入手,从业绩考核、管理体系、激励制度和理念体系四个方面具体提出了如何建立企业内部各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为,这些都是致力于股东价值最大化的管理机制,最终目标是协助提升公司的价值创造能力和核心竞争力,这也使得EVA也越来越成为国内企业价值管理的标杆工具。本文共分为四个部分,第一部分为绪论,提出EVA的选题的意义、国内外研究现状和财务战略的概述；第二部分为基于EVA的价值管理论述,从论述了EVA的概念及计算方法以及在我国的具体应用；第三部分为文章的主体内容,从八个方面构建以EVA价值管理的财务战略体系,分别从EVA与预算管理、运营管理、投资管理、融资管理、股利分配政策、绩效激励、企业并购、财务风险八个方面,全方位的构建出以EVA价值管理为主导的财务战略体系,最后一部分剖析了本文在对EVA价值管理的财务战略研究中存在的不足和未来的研究方向,并以此希望对我国的财务战略体系构建有一定的借鉴作用。