陶瓷企业是我国国民经济中传统工业的重要组成部分,在我国的经济发展中占据着重要地位。经过建国后五十几年的发展,其产量已居世界第一,出口量也稳步增长。但陶瓷企业乃至整个行业大而不强、组织结构落后、缺乏创新和核心竞争力的现实一直困扰着广大的陶瓷工作者,制约着该产业的进一步发展。 本文从研究陶瓷企业组织创新的角度出发,说明了组织创新是企业核心竞争力的重要组成元素,探讨了如何通过组织创新以提升和培育传统陶瓷企业核心竞争力,促进和加快其发展的问题。深入地分析了中国陶瓷企业目前的现状和存在的问题,提出了循环经济的观念,论证了影响企业核心竞争力的几个主要因素,并从建立学习型组织和与组织创新的关系,提出了如何打造具备核心竞争力的新型陶瓷企业。侧重分析了中国传统文化对传统陶瓷企业的影响,阐述了中国作为一个具有悠久陶瓷文化的文明古国,应该切实构建文化型企业,将传统文化与先进文化以及传统文化与现代科技相结合,制造富含民族特色的现代陶瓷,建立陶瓷文化品牌。本文也研究了中国陶瓷企业发展战略的几个问题,企业应如何实施全球化出口战略和提升与培育创新能力的问题,并就如何提高企业国际竞争力作出了分析。最后通过广东东鹏陶瓷公司实施组织创新获得成功的案例,验证了本文的理论论述,得出了最终的结论。 由于陶瓷企业是一个极为复杂的经济系统,不但产品的品种是多种多样的,其组织形式、技术发展程度及管理体制也存在差异性,因此分析组织创新与企业核心竞争力的着重点也应有所区别,本文没有面面俱到地分析各种影响因素,仅从上述对陶瓷企业影响很大的几个因素进行了系统的分析与研究,对关系到传统陶瓷企业的生存与发展的组织创新及核心竞争力问题提出了笔者的看法和企业应采取的战略对策。本研究对我国传统陶瓷企业实施组织创新及培育和提升核心竞争力,有一定的理论与实际指导意义。