在经济全球化的今天，要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，企业就必须正确处理好企业决策权配置问题。企业决策权配置不是一个静态的过程，而是一个动态的、网络化配置过程，因此，正确认识网络条件下企业决策权配置显得十分重要。本文以企业所拥有的资源为视角，以企业决策权配置的文献回顾为出发点，在对企业决策权来源和企业决策权归属的历史变迁分析的基础上，采用"嵌入性"分析方法对影响企业决策权配置的关键影响因素进行理论和实证分析，并综合现有企业决策权配置模式，提出一元主导、二元分享和多元共享的决策权配置模式，最后，对一元主导型企业决策权配置模式进行实证分析。　　决策权的内涵是企业决策权配置的出发点，决策权配置理论是企业决策权配置的关键。按照制度经济学的观点，企业的本质就是一组契约的联合体，权力的本质就是在特定情景的相互作用的体系中，某些人对他人产生预期效果的能力。按照法人实在说的观点，企业法人与自然人一样具有自己的意志，法人具有决策权。但对于企业决策权的内涵，由于各国政治、经济、文化和法律等方面存在比较大的分歧，因此对企业决策权也有不同的解释。综合现有观点大致为以下几种:第一种观点认为决策权是指影响企业董事会组成及政策制定的能力。第二种观点认为决策权是新经济制度学所谓的"剩余控制权"，这一概念可以理解为通常所说的企业所有权，即谁拥有企业。第三种观点是战略决策权说。这种观点主张现代大企业的决策活动分为战略性决策和经营性决策。第四种观点认为决策权就是行动权。管理就是决策。综合以上决策权各种定义，本文在使用"决策权"一词时，采用第一种观点。而对于企业决策权配置理论，目前主要有:委托代理理论侧重于研究选择的效率、替代性机制和博弈人之间的策略性选择问题，是"股东至上"、"管理者就是所有者"的理念的折射，主要研究工具为博弈论和定量推导;交易费用理论主要解释企业内部权力的合理分配问题;有机体理论强调对利益相关者利益的保护，反对过度关注股东利益而忽视其他利益相关者利益;政治理论强调对企业决策权配置从宏观和微观角度进行政治和法律制度框架的约束，它是政治法律与企业长期相互作用的结果;文化理论是在批判企业理论的基础上，从文化角度分析企业决策权配置。　　在对企业决策权配置理论分析的基础上，需要进一步研究企业决策权的来源和决策权配置主体的历史变迁。政治学、社会学、经济学、管理学等学科都对决策权的来源有过详细的论述，企业资源和能力理论、关系理论、网络理论、要素分配理论等理论证实，对任何关键性资源的控制都是企业决策权的来源。因此，本文进一步分析企业资源的结构，提出企业资源的分类:硬资源和软资源，并对企业资源的等价值线、预算线和基于资源的生产函数进行分析。通过对企业的价值创造机制进行分析，发现企业决策权配置主体的演变基本上沿着"股东-经理-利益相关者"的路径演变，这说明在不同时期里，不同类型资源的贡献程度有所不同，导致不同资源提供者在企业决策权配置中的地位也不一样。　　既然企业决策权来源于企业所拥有的资源，那么，企业决策权配置的关键影响因素有那些呢？本文通过理论和实证分析得出，企业的不同利益相关者、企业文化、企业规模、资源的集中度、信息化水平、组织资本、政府、法律、社会资本等因素对企业决策权配置具有重要影响。在此基础上，本文提出企业决策权配置的三种模式，即一元主导、二元分享和多元共享的决策权配置模式，这三种决策权配置模式大致覆盖了当前企业决策权配置的主要模式，并选取中国扬子石油化工股份有限公司为案例，通过此典型案例的实证分析，进一步论证一元主导型企业决策权配置模式的适用性。