为了适应不断加剧的市场竞争、满足不断变化的市场需求,各企业纷纷采用各自独特的方式来提升自身的竞争力,通过将最新的技术和理念融入自己的产品设计中,不断对现有产品进行快速升级。这就要求各产品研发团队在最短的周期内设计出低成本、高质量、满足市场要求的产品。并行工程模式下的产品开发方式已经普遍被制造业所接受,通过各职能部门并行协作可以大大缩短产品开发周期。但是,若干工作并行执行就必然导致部分工作要在信息不完备的情况下开展,使得产品设计前期的各种风险不断叠加,这就给并行工程产品开发的流程管理和质量控制带来了巨大的挑战。本文将对并行工程相关概念进行简单的介绍,对比传统的串行工程的特点说明并行工程在缩短工时、降低成本方面的优势。此外,为了更好的理解产品开发项目中的管理方式和技巧,也对项目组织管理的相关理论进行了简单的描述。文章重点分析了奥的斯电梯公司的产品开发流程,通过在产品开发流程中设置关键质量控制点的方式,实现对项目进度和质量的有效控制。在产品开发后期,将质量管理和项目管理工具相结合,实现对设计质量和产品开发流程的进一步完善。本文将以奥的斯电梯公司新型住宅电梯GFT的开发过程为例,描述产品开发过程及其质量控制方法,验证相关控制方法的有效性。最后,对并行工程产品开发质量管理未来发展方向进行展望。