关于控制权一直是资本市场关注的热点问题。股权流通使得企业存在控制权转移的风险,但也为企业在选择股东资源上带来了一定的便利。在国家政策的推动下,民营企业通过引入国资背景的企业,成为混合所有制企业的现象越来越普遍。同时目前对于控制权转移的研究重点,绝大多数侧重于股东财务资源所带来的控制效果,忽略非财务资源在公司控制权转移上所起到的重要作用。本文采用案例研究法对非财务资源在控制权转移事件中所起到的作用进行研究,并采用事件研究法来验证不同股东资源的优劣等级,从而得出相应的结论并提出了对应的建议。2013年11月,ST新梅发生控制权争夺事件,经过长达三年的控制权争夺,2016年10月拥有国资背景的浦东科投最终取得公司控制权。本文通过分析ST新梅股权结构、股东情况以及该企业控制权争夺和转移的过程,基于股东资源的角度分析企业控制权配置情况。通过比较案例公司中不同股东资源的优劣性,分析兴盛集团与开南投资争夺控制权的原因以及浦东科投最终取得企业控制权的原因。然后通过分析不同股东资源的市场反应、对企业经营业绩的影响,进一步验证不同股东资源的优势和劣势,从而印证股东资源在整个事件中所起的作用,以及控制权转移对公司发展的影响。同时ST新梅控制权转移事件也可以对同类企业起到一定的借鉴意义。经过研究,本文得出了如下结论:第一,股东投入企业的资源不但包含财务资源,还应当包括股东拥有的诸如人力资本、社会资本、技术资本等非财务资源,因此企业控制权不只受到股东投入的财务资源的影响,还取决于股东投入的非财务资源。第二,股东资源具有明显的等级差异,有的资源具有优势,相比之下有的资源处于相对劣势地位,拥有优势资源的股东很大程度上能够获得企业控制权。第三,股东的非财务资源的不同组合方式,能够为公司带来不同的治理效果,优势的股东资源能够为公司的发展提供正向作用。由于这种情况的存在,使得投资者们更倾向于让具有优势资源的股东获得企业的控制权。