MG项目是美国卡耐基梅隆大学与东北大学合办的一个国际性模拟运营项目。本文即是依据生产战略管理的相关理论,对MG环境下AIO公司2014-2016年永恒腕表的生产战略制定及实施进行较为深入的研究。全文共分为6章。第1章,是引言部分,主要对本文研究背景、研究的主要内容和论文结构进行简要的介绍。第2章,对本文所应用的生产战略理论的内涵、类型、地位与作用、管理流程等相关理论进行阐述,为后续的研究及实践提供所需的理论基础。第3章,对AIO公司永恒腕表在2014-2016年的内部、外部环境进行分析。不仅详细分析了美国、英国、德国、中国、墨西哥和日本这六个国家的宏观环境,也对中低端腕表的行业环境以及AIO公司的企业内部环境进行了详细分析,最终通过上述分析得出了 SWOT矩阵。第4章,依据环境分析、SWOT矩阵及公司总体发展战略等得出AIO公司永恒腕表在2014-2016年的生产战略,包括这三年的具体生产目标及生产战略的制定。第5章,介绍AIO公司永恒腕表2014-2016年生产战略的实施情况,包括每年的具体实施计划、实施举措、实施结果及改进分析。第6章为结束章,对MG项目的整个参与过程进行了回顾与总结,通过负责运营永恒腕表的生产战略实施的各项决策,对战略制定及实施等过程有着更深入透彻的了解,能够把学习过的理论知识活学活用。