应急体系是现代工业化发展的必然产物,世界上应急管理研究的热潮应该从2001年的美国“9.11”事件开始,我国则从2003年非典疫情过后开始逐步重视应急体系的研究与应用。为保证公众生命财产安全、维持民航安全运营,近年来我国民航业开展了广泛的应急管理体系建设。本文通过个案研究的方法,对东航广东分公司应急管理体系进行深入的研究和分析,指出其应急管理体系存在的问题,如应急管理体系不够全面、应急管理和应急响应组织机构及职能划分不够科学、应急演练存在局限性等。东航广东分公司必须在现有体系的基础上,进一步理顺应急管理和响应的组织机构,明晰各组成部分的职责,全面梳理和编制应急预案,提高应急管理水平。特别是作为新成立的航空公司,面临着机构及职责划分、人员配备的频繁变化,相关的应急程序和预案需及时进行修订、培训和演练。为确保应急预案的顺利实施并达到预期效果,东航广东分公司还需要建立人、财、物以及与外部协调联动保障的相关措施。当然,建立应急体系的目的是为了应对突发事件,而要从根本上避免突发事件的发生,东航广东分公司需要不断查找自身存在的问题、不断提高管理水平,持续保持较高的安全水平。