随着经济全球化进度不断深化,我国大力推广“引进来”与“走出去”相结合的战略模式,这一方法用在我国本土企业上也效果显著。在“走出去”过程中,如何有效地将企业自主品牌国际化也是这些年人们一直在热议的话题。本土企业品牌国际化,既是符合企业自身迅速发展的有利途径,也是顺应经济全球化的重要之举。一般来说,品牌国际化战略主要有OEM、在海外建立生产基地、跨国并购等方式。对于我国企业而言,要在海外一个陌生的市场环境下,迅速建立起自己的品牌,将品牌打入当地市场,向海外市场解说自己的品牌理念,最终极的方式还是选择跨国并购。企业跨国并购是企业寻求海外市场的有效途径,在当前经济发展背景下,能高效优化企业的资源管理配置,在企业经济与战略发展的角度来看,有深远的影响。企业跨国并购这一途径无疑是许多国内企业品牌在国际化道路上的首选,但跨国并购也同样是一把双刃剑,企业自主品牌在跨国并购的同时所遇到的财务风险,也必然是急需解决的一大难题。本文首先介绍了研究背景和研究意义,并通过对比国内外已有的学者所做的研究文献,介绍了企业战略并购的含义,并且简要介绍了并购对企业产生的财务风险的种类。然后通过对海尔并购通用家电这一案例,使用定量分析法,分析在目标价值评估风险、融资风险、支付风险、整合风险这几个方面海尔的管理措施。再通过使用海尔2014年~2017年的财务数据,在动态视角下,研究海尔并购通用家电是否带来财务风险以及风险影响程度。最后,在海尔并购通用家电案例研究基础上,对我国企业跨国并购产生的财务风险提出应对措施。