该文在分析了国内外竹产品制造业发展现状的基础上,运用了PET分析方法,分析了当前中国竹产品制造业面临的宏观环境,并对中国竹产品制造业的资源和市场潜力进行了剖析;运用了战略管理理论、规模经济和范围经济理论,对中国竹产品制造业的发展战略进行了设计,提出了中国竹产品制造业跨越式发展,竞争未来的战略指导思想,构思了中国竹产品制造业在未来5-10年内的战略目标和战略重点,指出了为实现战略目标和战略重点应采取的五个方面的战略对策,即以保护生态环境为基础,以结构调整为主线,以科学技术为依托,以拓展竹产品市场为手段,以开发人力资源为根本.并以竹材人造板为主要对象,对工艺技术和设备作了分析和比较.为使中国竹产品制造业的组织结构适应新战略的要求,文章从竹产企业的组织结构和行业管理两个方面,提出了调整(设计)和工作要求,以确保战略的顺利实施.最后,为保证战略的有效性,文章利用平衡计分卡方法,制定了一套战略绩效评估体系.